「自分で仕事を創る」ために、ピープルでは社員一人一人が「革新的・ 創造的」であることが求められています。 「革新的・創造的」とは・・・ 1　自分のやるべきことを探して、それを発展させる力を持つ人 2　誰も考えたことのないことを考えだす力を持つ人 3　突然の危機を乗り切る力を持つ人 4　生きることを楽しむ力を持つ人 この4つの力を身に付けるために、他社にはないユニークな人事システムをとっています。 「年俸制と自己申告制度」 毎年契約更新時に、各人の職業意識やライフプランについて自己申告してもらいます。 上司と申告内容についてよく話し合い自己評価についてもすり合わせ、共通認識をもった上で向こう１年間の仕事のスタンスを確認してもらうためのものです。 又、報酬（年俸）についても自己申告してもらいます。これも一方的に上司が査定したものを通達するのではなく、自己申告に基づき上司との話し合いの結果を幹部による査定会議にて審議します。そして毎年合意内容を合意書として会社と各人がとりかわすというシステムになっています。 「初任給の設定について」 初任給は一律ではなく、＜2,913,000円〜4,500,000円＞の幅を設けました。スペシャリティー（ピープルにとってより有効な能力・技術）を持ち合わせている人について個別に査定し、認定された場合に限り、最低初任給金額にプラスします。入社時には仮に決定した金額でスタートし、一定期間を経過後、再度査定し決定します。 「見習い期間について」 ピープルでは入社後3年間を見習い期間としています。この期間は職業人としての力量を身につける為の訓練期間です。（スキル研修や講習を受けるための期間ではありません。） よって、各部の標準化された業務を正確に行うことがまず求められ、標準以上のスピードで正確に業務をこなし且つ企業目標(計画)に照らして合理的な改善提案を行える人材となった時、初めて一人前の職業人として周囲から認められ、その生産性に見合った報酬の要求ができるのです。但し、3年間とはあくまでも標準期間のため、短縮も延長もあります。 「クリエイティブ・オブ・ザ・イヤー」 毎年１回、その年の当社の利益・業績に最も貢献したと思われる人、あるいはピープルに新風をおこし刺激を与えてくれた人を表彰し、褒賞金をだしています。 玩具業界や消費者に対し、商材としての商品「喜ばれる＝売れたもの」を世に送り出した人はピープルにとって「クリエイティビティ」を発揮し、貢献した人であり、また社内において他の社員を触発し「クリエイティビティ」を引き出すのに貢献し、存在感を知らしめた人も表彰の対象となります。 自薦・他薦を問わず社員から執行部に上申して貰い、それを参考に執行部が最終決定を行います。入社３年目で準賞を受賞した社員もいます。そして、心からその人たちに拍手が送れる社員の集まりでありたいと願っています。 「失敗公開制度」 「失敗を恥じず、改めないことを恥じる」 私たちは多くの失敗によって進歩します。そして、進歩のためには失敗を公開し対策を講じることが必要です。 ピープルでは業務上失敗した時どんな失敗を起こしたのかをすぐ朝礼で公開し、２度と同じ間違いを起こすことがないよう、改善方法を自ら全社員の前で発表し、実行していきます。これにより、他の人たちにも起こりえる同様の失敗や事故の予防に生かすことができるのです。

ピープルに向かない人6箇条

第1条　　人が何をしていても無関心な人 　第2条　　仕事をしていく上で協調性が何よりも優先すると考えている人 　第3条　　他人から妬まれたり、嫉まれたりするのが怖い人 　第4条　　野心が小さすぎる人 　第5条　　人に何か断らなければならない時や「ノー」という時、心苦しくなる人 　第6条　　自分の心の中をさらけだす事に対してとても抵抗のある人